Depois da batalha para a aprovação do parecer favorável à criação do CAU - Conselho de Arquitetuira e Urbanismo na Comissão de Trabalho da Câmara Federal, as entidades ligadas aos arquitetos (IABs, AsBEA, ABEA, FNA, ABAP) terão agora uma outra, ainda mais difícil. Trata-se, da CCJC - Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania. Esta é a última comissão a dar parecer sobre qualquer projeto em tramitação. É uma análise sob a ótica da constitucionalidade, juridicidade, técnica legislativa e mérito.A CCJC costuma discutir menos as questões meritórias, mas aprofunda-se nas legais. Significa dizer que, se o CAU for aprovado nesta comissão, as chances de aprovação em plenário estão quase garantidas. O relator, já designado, é o deputado Antonio Carlos Magalhães Neto (PFL-BA) que poderá recepcionar emendas dentro do prazo de cinco reuniões ordinárias a partir de 15 de dezembro.
publicada pela arcoweb.com.br em 15/12/2006
Os emblemáticos projetos de Oscar Niemeyer na França: Bolsa do Trabalho no subúrbio de Bobigny, as sedes do Partido Comunista em Paris e do jornal L´Humanité em Saint-Denis, deverão ser declarados como bens do patrimônio pelo Ministério da Cultura daquele país.Niemeyer também ganhará uma grande exposição em Paris com 27 quadros de Jacques Benoit onde as três obras citadas são exploradas pictoricamente pelo artista. A mostra, denominada "Três Vestígios de Oscar", é em comemoração ao centenário de Niemeyer a ser completado no dia 15 de dezembro de 2007.Até 6 de janeiro de 2007, na sede do PC francês, em Paris, com entrada franca.
E o Brasil, não vai homenagear "nosso grande arquiteto"
Animação total no Regabofe 2006 do Núcleo de Arquitetos . Nem os vários "apagões" ocorridos durante a noite conseguiram diminuir o ânimo da galera, que estendeu a noitada até as duas da madrugada. Valeu a pena, he-he...Valeu a pena.... he-he!
Ele, o único: César Tadeu Elias
Ivan Vasconcellos e a sua Madalena.
Sérgio Loureiro e Cristina Grilo
Renato Piantino e Maísa Grilo
Denise Salgado e Nídia Faria
Cássio Mohalen, sua Débora e seu herdeiro em gestação.
Decano da mesa, Rubens Andrade e sua Leila
Como a moda agora é transparência, estamos disponibilizando o relatório contábil referente ao ano base 2006:
Receitas:
1- Saldo depositado em conta-poupança: R$ 726,84
2-Arrecadação de cotas avulsas para a festa: R$ 30,00
Receita Total: R$756,84
Despesas:
1- Pagamento Regabofe Barolo: R$341,14
Saldo Atual: R$ 415,70
Por sugestão da arquiteta Nádia Freire, este saldo deverá ser empregado em publicidade para o Núcleo na Folha da Manhã. Se alguém tiver alguma outra sugestão, favor enviar.
A comissão de trabalho da Câmara Federal aprovou, por unanimidade, o parecer com emendas, da deputada Dra. Clair referente ao PL 4747/05 do senador José Sarney que cria o CAU - Conselho de Arquitetura e Urbanismo que virá a substituir atribuições do CREA.As duas emendas referem-se a supressão da expressão "...mesmo em causa própria..." do artigo 21 e a supressão do artigo 59 por revogar o artigo 47 do Decreto Lei 3648/1941- Lei de Contravenções Penais, Exercício Ilegal de Profissão.Após várias manobras protelatórias, adiamentos e cancelamentos, finalmente chegou-se ao final desta etapa. Agora, o PL segue para a Comissão de Constituição e Justiça para uma nova batalha. É de se esperar que ainda sofra vários percalços, pois nesta comissão vem barrando a criação de conselhos profissionais de outras categorias por entender que estes são incontitucionais por vício de iniciativa, ou seja, deveriam ter sido apresentados pelo poder executivo.
Cabe ressaltar que os presidentes de todas as entidades representativas dos arquitetos - Gilberto Belleza (IAB-DN), José Roberto Geraldini Junior (ABEA), Ronaldo Rezende (AsBEA), Ângelo Marcos Vieira de Arruda (FNA) e Eduardo Barra (ABAP) - estiveram presentes em todas as reuniões em Brasília. Essa união foi decisiva para mais este passo, pois tiveram a oportunidade expor, aos deputados, o ponto de vista da classe, apesar da posição contrária do CONFEA/CREA.
Veja a íntegra do projeto. Clique aqui.
publicada em 6/12/2006 pela Arcoweb
Confira no Blog do Váscoli, uma matéria de fazer arrepiar os cabelos do Espiridião Amin.
É um projeto de um deputado do PT, que simplesmente, mete a mão no seu bolso. Se você pensava que Collor é uma vez na vida e outra na morte, clique aqui e confira:
http://blogdovascoli.blogspot.com/2006/12/mos-ao-alto-companheiro_01.html
Pra variar, nossa gloriosa Câmara Federal não vota o projeto do nosso conselho.
http://www.arcoweb.com.br/emdia.asp?atual=2176
Abraços
Publicado por GazetaWeb A nova edição do guia para escritórios de arquitetura já está disponível por R$ 9,90 em bancas e livrarias em mais de 30 cidades brasileiras. Mais informações pelo telefone (11) 3049-2014 - IDG Brasil.
A Microsoft Brasil acaba de lançar a quinta edição do Guia de Tecnologia "Tudo que você precisa saber para usar a informática no seu escritório de arquitetura".
Com 82 páginas, o livro fornece subsídios para que os arquitetos tenham condições de escolher as soluções de tecnologia mais adequadas às suas necessidades, aumentando a produtividade de seus negócios. Com o objetivo de apresentar as dicas com uma linguagem didática, o guia conta com cinco capítulos com temas como: A tecnologia a favor da criatividade; Hardware, incluindo infra-estrutura, serviços de terceirização, bureaus de impressão, mobilidade, além de um estudo de caso; Software, com informações sobre licenciamento, sistema operacional, aplicativos básicos e dicas de como solucionar problemas no Outlook, BC M e Project 2003; Internet; e A Casa do Futuro, com dados sobre segurança com estilo, decoração multiuso, interatividade, entre outros.
Iniciativa
O lançamento dos guias de tecnologia pela Microsoft é uma iniciativa que começou em 2003, a fim de oferecer aos pequenos empresários conhecimentos para tirar o máximo proveito da tecnologia em seus negócios. "Temos um compromisso de longo prazo com o desenvolvimento do país e acreditamos que o uso eficiente da tecnologia em segmentos-chave, como de arquitetura, urbanismo e interiores, é fundamental para ajudá-los crescer e a acompanhar as inovações tecnológicas", explica Cleber Voelzke, diretor-comercial para mercado de pequenas e médias empresas e grupo de parceiros da Microsoft Brasil.
A percepção da área de arquitetura é de que o uso da informática é ainda muito restrito. Uma das razões é a resistência de arquitetos com formação tradicional à adoção do computador. "O guia visa justamente atender esse público, demonstrando como, com o auxílio de um PC e de aplicações específicas, os arquitetos podem concretizar rapidamente projetos que antes lhes custavam horas de trabalho para administrar o seu escritório, bem como o relacionamento com os clientes", comenta Voelzke.
Para facilitar a compreensão de como a tecnologia pode agilizar os processos de criação, colaboração e atualização de projetos, o guia ainda inclui um glossário e a apresentação de estudos de casos de sucesso. "É uma forma simples de demonstrar ao leitor como outros escritórios de arquitetura, urbanismo e interiores melhoraram o desempenho de suas atividades com soluções de TI", finaliza o executivo.
Do lançamento do primeiro título até a quarta edição, cerca de 75 mil cópias foram distribuídas. Desde o terceiro volume, a Microsoft tem direcionado os guias para segmentos específicos deste mercado.
Publicado por Carta Maior - ANSA
Mais algumas fotos do Terminal Urbano "Zé da Beca", em Passos. Projeto do Núcleo de Arquitetos.
Publicado no site do CREA-MG
Participe das discussões sobre sua legislação profissional Dê sua sugestão no texto da Resolução 1010/05. O documento foi aprovado no Plenário do Confea em agosto de 2005 e deveria entrar em vigor em agosto deste ano. Em função de vários pontos polêmicos levantados pelos regionais o Confea alterou a data de entrada em vigor para que os profissionais possam se manifestar, fazendo propostas para a nova redação.
Para saber mais
A Resolução 1010 substitui a 218/73, que trata das atribuições profissionais. A diferença é que a 218 discrimina as atividades das diferentes modalidades profissionais, bem como as competências dos profissionais de acordo com sua área de formação. O artigo 25 da referida resolução diz que as competências decorrem da graduação do profissional e ensejam a extensão das atribuições desde que sejam na mesma modalidade. A Resolução 1010 adota o princípio da flexibilização que caracteriza as atuais diretrizes curriculares, no sentido de conceder título, atribuição e competência profissional. A polêmica do texto fica por conta dos anexos II e III, que tratam das atribuições de competências e dos critérios e procedimentos para atribuição de títulos. Faça download dos documentos e dê sua opinião. Não deixe de participar dessa discussão que impacta na sua atuação profissional.
Download Resolução
Download Anexo I
Download Anexo II
Download Anexo III
Nádia Freire, arquiteta, apresenta, nesta quinta-feira (23/11), um artigo sobre acústica de salas de aula em escolas de ensino de linguas no I - Simpósio de Acústica de Salas, Edificações e Escolas – SIBRASE XXI - Encontro da Sociedade Brasileira de Acústica – SOBRAC, que será realizado em São Paulo. Aqui está um resumo sobre o artigo, quem se interessar pelo artigo completo entre em contato comigo para que possa enviá-lo. Título do artigo: Avaliação acústica de salas de aula de dimensões reduzidas através da técnica impulsiva. Resumo: As condições acústicas ideais para um ambiente dependem da atividade nele desenvolvida. Os parâmetros de conforto específicos dos espaços escolares se referem aos baixos níveis de ruído para o favorecimento da concentração para trabalho intelectual e boa qualidade sonora. A interferência do ruído externo e a reverberação na sala são dois fatores importantes para a inteligibilidade. No caso das salas de aula, para garantir a nitidez dos sons pronunciados, com suficiente intensidade e sem distorções é necessário que o ambiente tenha um bom desempenho acústico, promovendo o aprendizado. Esta preocupação se torna ainda maior quando nos referimos aos espaços destinados ao ensino de língua estrangeira. Esta pesquisa avalia o desempenho acústico de salas de aula de dimensões reduzidas usadas em escolas de idiomas visando a qualidade da inteligibilidade. Os parâmetros acústicos medidos foram: nível de pressão sonora por freqüência e equivalente para medir o ruído de fundo e tempo de reverberação. Em seguida, foi feita uma análise e discussão dos resultados encontrados para verificar se atendem às normas para conforto acústico brasileiras e índices recomendados por pesquisas nacionais e internacionais. Nas salas de aulas avaliadas, a qualidade da inteligibilidade está comprometida, pois nenhuma atende a todos os parâmetros avaliados.
Por Sérgio Teperman
Enviado por José Luis Navarro, arquiteto (Ribeirão Preto)
“... Existe uma distorção mental de formação dos arquitetos e isso é muito enfatizado no Brasil, que liga criatividade somente a belos ante-projetos. Se você considerar outras disciplinas do conhecimento, artísticas ou não, a palavra criatividade é encarada de outra forma. Um projetista de máquinas empenha todos os seus esforços e a sua imaginação para que a máquina e todas as suas centenas de engrenagens, parafusos, circuitos eletrônicos, executem o melhor trabalho, mais eficiente, mais preciso, mais rápido, mais econômico, com menos desperdício de energia, menos ruído, menos poluição, ocupando o mínimo de espaço, que seja fácil de manter, consertar, modificar, transportar, etc. Enfim para o projeto de uma máquina é necessária uma enorme dose de imaginação e o que chamamos de criatividade. Essa imaginação não se detêm no conceito da máquina, ela vai na solução de todo o seu funcionamento, de cada movimento, considerando todos os itens que citei anteriormente.(...) ... Eu acredito que a criatividade na Arquitetura está não só no projeto, mas na solução de cada detalhe, na especificação adequada e como a técnica é fundamental (Arquitetura não é escultura nem pintura), a imaginação está também e principalmente em desenvolver técnicas e resolver interferências de forma criativa e assim, não como engenheiros, que simplesmente dão um jeito, como arquitetos resolvemos questões técnicas levando em conta principalmente o espaço que uma solução vai determinar.(...)” ... Arquitetura é para ser usada por séculos, ou às vezes milênios, ela pode respirar arte, mas se alimenta de técnica. A criatividade está em controlar este metabolismo.(...)
Sérgio Teperman é arquiteto formado em 1960 na Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo e com mestrado na mesma faculdade.
VALE A PENA LER O TEXTO INTEGRAL : http://www.idea.org.br/programas/01.htm
INSTITUTO PARA O DESENHO AVANÇADO IDEA CLUBE DAS IDÉIAS Palestra 1ª Reunião do Clube das Idéias Palestrante: Sérgio Teperman : "CRIATIVIDADE NA ARQUITETURA" (
O Núcleo de Arquitetos de Passos, formado pelos arquitetos Cristina Grilo, Cesar Tadeu Elias, Ivan Vasconcellos, Nádia Freire, Renato Piantino e Sergio Loureiro, projetou para a Prefeitura de Passos(MG) as novas instalações do Terminal de Coletivos Urbanos. Por Juliana Nakamura, para a Revista AU.
A competição acirrada e a oferta desproporcional de profissionais em relação à demanda por trabalhos têm pressionado a remuneração dos arquitetos, que cobram cada vez menos pelos seus projetos. A cultura de valorizar mais as etapas de execução do que as de preparação e planejamento, assim como leis do tipo da número 8666, que trata das licitações públicas e privilegia a escolha pelo menor preço, colaboram para tornar o cenário ainda mais perverso. A seriedade da situação é tamanha que, em alguns casos, dependendo do porte do projeto e da estrutura do escritório, a realização de um serviço pode significar perda de dinheiro. Diante desse fenômeno, que acomete também outros setores da economia, calcular corretamente o custo dos trabalhos, incluindo a especificação clara de suas etapas e conteúdo, tornou-se vital. Até porque sensibilizar o cliente quanto ao volume de trabalho e os custos embutidos tem sido uma tarefa cada vez mais árdua.
"A situação é muito difícil e apenas alguns privilegiados estão conseguindo sobreviver com estruturas tradicionais", resume o arquiteto Bruno Padovano. "Com a intensa entrada de novos profissionais no mercado e a luta suicida por trabalhos, os arquitetos têm se sujeitado a situações inviáveis. A conseqüência é a perda da qualidade", lamenta o arquiteto Gilberto Belleza, presidente do Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB-Nacional).
Um estudo desenvolvido pelo arquiteto Aníbal Coutinho mostra o tamanho da defasagem entre o que ganham os profissionais no Brasil em relação aos colegas de profissão de países desenvolvidos. Segundo ele, em termos absolutos, os honorários do arquiteto brasileiro são naturalmente mais baixos, afinal aqui a mão-de-obra é mais barata e a complexidade das obras é menor. O problema, porém, é que em termos relativos, essa remuneração também é inferior. "Ao pegarmos o valor cobrado pelo arquiteto e transformarmos em uma parcela do valor total da obra, descobrimos que os honorários aplicados no Brasil chegam a ser 1/5 dos praticados no exterior", conta. Enquanto nos Estados Unidos as etapas de projetos são responsáveis por entre 7 e 8% do valor da obra, aqui essa participação fica entre 3 e 4%. "Há um problema de auto-estima", resume Coutinho. "Por receio de ficar sem o cliente, o preço inicial apresentado pelo arquiteto já é baixo. Só que esse valor diminui ainda mais após o processo de negociação e durante a construção, em virtude de contratos malfeitos que não contemplam as situações previsíveis", diz.
Se todos concordam que a remuneração aplicada é deficiente, há divergências sobre a forma de cálculo dos honorários e do preço dos projetos. Tradicionalmente, o método mais utilizado se baseia em uma proporção do valor estimado da obra. Acompanhado por entidades como a Union Internationale des Architectes (UIA) e a Panamerican Federation of Architects Associations (FPAA), o IAB recomenda esse modelo. "Trata-se de uma alternativa comumente utilizada no mundo todo e representa um valor proporcional ao serviço a ser executado. Além disso, esse sistema pode coibir a concorrência desleal de preços", comenta Belleza. Como referência, o Instituto disponibiliza a seus associados uma Tabela de Honorários, prática seguida também por outras associações de arquitetos, como a Associação Brasileira de Paisagismo (Abap). "Esta é uma fórmula já consagrada", diz Eduardo Barra, presidente da Abap. Barra ressalva, entretanto, que em casos mais complexos, em que o cálculo a partir da área se mostre inadequado, deve-se recorrer à composição de custos pelo valor das horas técnicas consumidas pela equipe envolvida no projeto.
A cobrança de honorários com base em horas técnicas é apontada como uma tendência mundial pela AsBEA, que tem defendido esse método por acreditar que há, no mercado atual, uma desvinculação entre o valor cobrado pelos profissionais e o custo real do trabalho. "As tabelas de referência são extremamente prejudiciais para os arquitetos porque não funcionam como piso, mas como teto, uma referência contra a qual o cliente briga incessantemente", avalia Aníbal Coutinho, para quem o método mais justo tanto para clientes quanto para arquitetos é aquele que leva em consideração a complexidade do trabalho, o tamanho da equipe envolvida e o tempo que vai demandar. "Outro equívoco das tabelas é não fazer distinção entre o serviço realizado pelo profissional recém-formado e o que tem larga experiência", acrescenta o arquiteto Pedro Gabriel de Castro, vice-presidente da AsBEA-RS.
A justificativa para a mudança na forma de calcular a remuneração passa pelo aumento da complexidade dos projetos. "Se por um lado o computador facilitou as atividades, por outro permitiu a idealização de formas mais ousadas", afirma o arquiteto Henrique Cambiaghi. Para essa maior complexidade dos projetos também contribui o crescente processo de industrialização dos componentes da construção, o que resulta em mais tecnologia embarcada e mais tarefas a realizar por metro quadrado. Cambiaghi lembra ainda que outro fator a agravar a situação financeira dos escritórios é que os arquitetos nem sempre estão suficientemente preparados para administrar uma empresa e lidar com a parte contábil.
Pedro Gabriel concorda e ressalta que freqüentemente os profissionais esquecem de incluir na conta os custos indiretos, a depreciação dos equipamentos, a reserva de contingência e as horas improdutivas. "Todo escritório tem horas de trabalho ociosas, geralmente em torno de 20%, que precisam ser remuneradas", ressalta o arquiteto.
Escopo do trabalho
Em um contexto de baixas remunerações, a definição do escopo do trabalho deve ser ainda mais precisa, sobretudo para os arquitetos, que precisam evitar conflitos com os clientes e minimizar ao máximo as perdas com a realização de tarefas pelas quais não foi contratado e que, por isso, deveriam ser pagas à parte. Ao mesmo tempo, o escopo é uma segurança para o contratante, que tem, por escrito, a lista de todos os serviços pelos quais está pagando. "Durante as tomadas de preços, freqüentemente constatamos que o concorrente cobrou menos porque se propôs a fazer menos! Então, o cliente compra o serviço pela metade convicto de que fez um grande negócio", conta Eduardo Barra.
A necessidade de sistematizar o escopo de trabalho não é de hoje. Tanto que, em 2000, a AsBEA e a PINI lançaram o Manual de Contratação de Serviços de Arquitetura & Urbanismo, que aborda desde o escopo de trabalho, até honorários e formas de contratação. Na tentativa de complementar a bibliografia de referência para contratação de arquitetura, foi lançado recentemente o Manual de Escopo de Projetos, disponibilizado para download na página da AsBEA na internet. Desenvolvido com base na NBR 13.531/95 e em interação com outros manuais de escopo de projeto (estrutura, instalações prediais, ar-condicionado e coordenação de projetos), a publicação se caracteriza por distinguir os serviços em três categorias: essenciais, específicos (produtos complementares, não usuais, que são adicionais aos serviços essenciais) e opcionais (serviços especializados, normalmente executados por outros escritórios). "A idéia é eliminar os ruídos de comunicação entre contratado e contratante e deixar claro as tarefas que cada um se compromete a fazer", explica Henrique Cambiaghi, responsável pelo trabalho em parceria com o arquiteto Roberto Amá. Cambiaghi diz que atualmente, quando o cliente contrata um projeto, em geral julga que tudo está dentro do escopo de trabalho do arquiteto. "A idéia é esclarecer para o cliente o que exatamente está contratando", diz Cambiaghi.
Nesse sentido, uma planilha recém-lançada pela AsBEA pretende auxiliar os profissionais a calcular o valor de seus projetos. "O objetivo é criar um ponto de equilíbrio dentro de cada projeto, pois seu valor será calculado de acordo com as horas trabalhadas e com a estrutura com que cada escritório conta", explica Pedro Gabriel, responsável pelo trabalho em conjunto com a consultora em gestão empresarial Fernanda Zannoni. Ao todo são cinco planilhas de Excel que se adaptam a qualquer porte de escritório de arquitetura. Nelas são relacionados e orçados, um a um, e em horas, todos os itens que compõem o escopo de um projeto. Ao final, obtém-se uma hora técnica única do escritório, sobre a qual incidem impostos e eventuais participações. A esse segundo valor é acrescida a taxa de lucro desejada, a critério do escritório, mas que deve ser de, no mínimo, 30%. "Para ter a aceitação dos clientes, porém, é importante fornecer ao contratante um preço fechado baseado no orçamento antecipado feito pelo escritório para aquele projeto. Assim, apenas as atividades fora do acordo seriam remuneradas à parte", ressalta Pedro Gabriel.
O peso da estrutura
Até por uma questão de sobrevivência, enxugar a estrutura do escritório e tornar os processos internos mais produtivos tornou-se determinante nesse cenário. É natural que o profissional que trabalha sozinho, apenas com um computador, consiga um custo básico de produção menor do que o profissional que mantém um escritório e uma grande equipe. "Por outro lado, é de se esperar que esse último tenha chances de desenvolver grandes projetos em menor tempo, ou vários pequenos projetos em paralelo, compensando, assim, seu investimento em estrutura e pulverizando o impacto que ela poderia representar no custo final do projeto", argumenta Eduardo Barra. Uma maneira de reduzir alguns custos é sistematizar os processos internos. "O retrabalho, as horas perdidas, as tomadas de decisão em momentos inoportunos são coisas que só contribuem para a queda da produtividade do escritório. Daí a importância de haver uma eficiente organização interna", comenta Henrique Cambiaghi.
Mais drástica, outra alternativa é aliar o conceito de associação de profissionais em rede, substituindo os profissionais contratados por parceiros. Bruno Padovano, um dos precursores desse modelo de escritório de arquitetura no Brasil, comenta que com o uso da internet como ferramenta integradora é possível criar "escritórios virtuais", eliminando custos intrínsecos à estrutura de um escritório convencional, como aluguel, impostos prediais e funcionários como secretária e office-boy. "Os custos operacionais de um escritório tradicional são muito elevados e, no meu caso, tornou-se inviável financeiramente", conta o arquiteto, que trabalha há cerca de cinco anos dessa maneira. Mas além de resolver questões internas, os arquitetos precisam lidar também com obstáculos externos. Um dos piores são os clientes que ainda vêem o projeto como custo e não investimento. "Na maioria das vezes, perde-se horas a fio discutindo o valor dos honorários, desviando-se do foco principal que deve ser o que e como será entregue o projeto", lamenta Henrique Cambiaghi. "Compara-se preço, mas não se considera conteúdo e qualidade", diz. Para ele, seria fundamental elevar a percepção de que para se obter construções de melhor qualidade, e de menor custo, é fundamental investir mais tempo e recursos nessa fase do processo. "Enquanto a sociedade não encarar o projeto como o principal mecanismo de controle de custos e de qualidade, continuaremos enfrentando situações de baixa remuneração em projetos e de irregularidades em obras", acrescenta Gilberto Belleza.
LIBERDADE PARA NEGOCIAR
Nos Estados Unidos, assim como nos países da Comunidade Européia, nos últimos vinte anos o movimento de abolição das tabelas de honorários vem crescendo. Entre os norte-americanos, inclusive, a aplicação desse tipo de tabela é proibida desde 1976. Em geral, fica a critério dos arquitetos escolher a maneira de calcular seus honorários. A liberdade é tamanha que as iniciativas de entidades como a AIA (The American Institute of Architects) são mais no sentido de prover maior ética concorrencial do que em assegurar o quanto cada profissional deve receber. Há, inclusive, uma série de documentos e ações antitruste.
Segundo pesquisa do arquiteto Aníbal Coutinho, quase 50% dos escritórios norte-americanos cobra por tempo alocado, enquanto que somente 3% dos escritórios calculam seus preços sobre uma porcentagem do custo total da obra. No Reino Unido, a situação é semelhante e os associados do Riba (Royal Institute of British Architects) também têm aderido cada vez mais à cobrança por tempo de trabalho despendido. Não à toa, a associação tem trabalhado na elaboração de um manual para cálculo e negociação de honorários, que deverá ser publicado ainda em 2006 e levará em conta o tempo e recursos gastos para desenvolvimento do serviço, assim como o grau de riscos envolvidos. "O antigo método de tabelas de honorários não é mais apropriado para a complexidade dos projetos de arquitetura praticada hoje", assegura a entidade em comunicado oficial.
Aqui as empresas poderão comunicar com os arquitetos sobre produtos e serviços relacionados com a construção.
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